LABORATORIO · KIT DE ARRANQUE

Glosario del Arquitecto de Decisiones

El vocabulario mínimo para nombrar lo que pasa en tu organización. Definiciones cortas, sin jerga de consultoría.

• Arquitecto de Decisiones — Quien Diseña las condiciones en las que una organización decide: quién opina, con qué evidencia, en qué momento y con qué consecuencia.
• APO — Arquitecto del Pensamiento Organizacional — El rol operativo que interviene el sistema de decisiones sin cambiar el organigrama: mide cómo se decide, lo muestra, lo debate y lo ajusta.
• Arquitectura de Contexto — Preparar el contexto operable que un modelo de lenguaje necesita para dejar de inventar: reglas del negocio, restricciones reales, criterios de aceptación y ejemplos corregidos.
• Contexto operable — Documento corto y reutilizable con todo lo que tuviste que explicarle y corregirle a un modelo para que su resultado fuera aceptable.
• Teatro Corporativo — Actividad que se ve como trabajo y se reporta como avance, pero no cambia ninguna decisión.
• Culto al Entregable — Dolor 01. La organización premia la producción de artefactos en vez del resultado que deberían mover.
• HiPPOcracia — Dolor 02. Decide la opinión de la persona mejor pagada de la sala y la evidencia se usa después para justificarla.
• Funcionalidades Fantasma — Dolor 03. Se lanzan funcionalidades que nadie usa y que nadie retira.
• Ceguera de Datos — Dolor 04. Se decide con números sesgados, incompletos o inexistentes.
• Criterio — La capacidad de elegir bien con información incompleta.
• Rentabilidad ética — Ganar dinero con decisiones que resisten ser explicadas a la persona afectada por ellas.
• Outcome — Cambio observable en el comportamiento de una persona o de un número del negocio.
• Gobernanza de decisiones — Reglas explícitas sobre quién decide qué, con qué umbral de evidencia y con qué mecanismo de reversión.
• Madurez operativa — Qué tanto una organización puede repetir una buena decisión sin depender de quien la tomó la primera vez.