Nuevo curso: Lenguaje de Negocio para Diseñadores

Autor: Adrian Solca · 2026-03-24

Hacer pantallas es solo parte del trabajo; la parte difícil es entender por qué esas pantallas existen en primer lugar. Si no sabes cómo tu Diseño mueve la aguja del dinero, siempre serás un ejecutor y nunca un estratega.Para dejar de ser el operador de Figma de la empresa y

Nuevo curso: Lenguaje de Negocio para Diseñadores

Hacer pantallas es solo parte del trabajo; la parte difícil es entender por qué esas pantallas existen en primer lugar. Si no sabes cómo tu Diseño mueve la aguja del dinero, siempre serás un ejecutor y nunca un estratega.

Para dejar de ser el operador de Figma de la empresa y empezar a ser quien toma las decisiones, hay que aprender a hablar el lenguaje que realmente importa en la mesa directiva: el del negocio.

He abierto el registro para mi nuevo curso: Diseño de Negocio para Diseñadores.

Es una inmersión pragmática para que entiendas la operación, la rentabilidad y cómo hablar de tú a tú con roles de producto y negocio. Vamos a destilar el caos corporativo en pasos claros:

👉 El Sistema del Negocio: Entender cómo fluye el dinero (antes de que llegue a Figma).
👉 Oportunidades y Prioridad: Usar frameworks como Jobs-To-Be-Done para dejar de "adivinar" qué sigue.
👉 La Apuesta Estratégica: Cómo medir el éxito y mitigar riesgos sin sonar a teoría de libro.
👉 El Arte Narrativo: Aprender a vender tus ideas para que no mueran en una presentación aburrida.

Es un entrenamiento de 4 sesiones en vivo para quienes están cansados del "teatro corporativo" y quieren que su trabajo tenga un impacto real en el ROI.

Fechas: Martes 21, jueves 23, martes 28 y jueves 30 de abril.

Inversión: $200 USD.

Registro aquí: adriansolca.com/cursos

¿Vas a seguir dibujando botones o vas a empezar a diseñar soluciones que el negocio no pueda ignorar?

Los suscriptores PREMIUM de Substack tienen acceso a un 30% de descuento al curso.

Read more

¿TU ORGANIZACIÓN DECIDE ASÍ?

Doce afirmaciones, dos minutos. El diagnóstico te dice cuál de los cuatro dolores está secuestrando las decisiones de tu equipo.

Hacer el diagnóstico · Conocer el curso Arquitectura de Decisiones

Recibe los próximos artículos en tu correo